Ce que vous construisez part en production.
Il n'y a pas d'étape de laboratoire. Ce que vous concevez sert de vraies personnes peu après, dans des opérations à des millions d'interactions.
YOUNG/Carrières
Carrières
Travailler ici, c'est opérer
de l'IA réelle, en production.
Nous ne sommes pas un laboratoire et nous ne sommes pas un revendeur. Nous concevons, déployons et opérons des parcours de relation qui servent des millions de personnes réelles — dans l'éducation, le sport, le gouvernement, la santé et le divertissement.
Vivier de talents
Nous n'avons aucun poste ouvert listé pour le moment. Ce que nous avons, c'est un vivier de talents qu'une vraie personne lit.
01
02
La méthode avant l'outil.
Ici, personne ne commence par la technologie. On commence par comprendre la relation à construire — et seulement ensuite on choisit ce qui va l'opérer.
03
Une échelle qui enseigne.
Un volume élevé expose vite les erreurs. C'est un endroit où il est difficile de se cacher et le meilleur qui existe pour apprendre l'IA appliquée.
04
Cinq industries, une méthode.
Vous n'êtes pas enfermé dans un seul secteur. La même personne peut travailler avec une université, un club de football et une mairie la même année.
Conseil
Il a repris ses études après 40 ans. La technologie s'est adaptée à lui.
Il n'existe pas de consommateur moyen. La méthode lit le répertoire, le canal, la langue et le rythme — et l'IA s'ajuste à qui se trouve en face, dans le CRM déjà en place.
Où nous cherchons des gens
Six domaines, toujours ouverts aux bonnes personnes.
01
Ingénierie d'IA et d'agents
Architecture de prompt, orchestration, évaluation et qualité des agents en production.
02
Données et intégrations
Connecter CRM, ERP et systèmes académiques ou cliniques sans devenir une base de données parallèle.
03
CRM et conception de parcours
Transformer un objectif business en un parcours opérable, mesurable et corrigible.
04
Growth, médias et création
Le côté Brand U : attention, demande et campagnes qui alimentent la relation, pas seulement le tunnel.
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Opération et qualité du service
Regarder ce que l'IA répond, trouver ce qu'elle n'aurait pas dû répondre et corriger la cause.
06
Conseil et gestion de projet
Porter la méthode à l'intérieur du stack du client, avec l'équipe du client, jusqu'à ce qu'elle tourne seule.
Ce qui pèse dans le choix
Curiosité→Autonomie→Écriture claire→Obsession du résultat
Peu importe l'outil que vous avez déjà utilisé : ce qui compte, c'est de savoir expliquer un problème à l'écrit, de décider sans attendre un ordre et de rester mal à l'aise jusqu'à ce que le chiffre bouge.
Comment se déroule le processus
Quatre étapes, sans théâtre.
01
Premier échange
Trente minutes sur ce que vous avez déjà fait et ce que vous voulez faire ensuite. Pas encore de test.
02
Un problème réel
Nous vous donnons une situation que nous avons vraiment rencontrée. Vous revenez avec la démarche que vous suivriez — pas avec une solution finie.
03
Échange technique avec l'équipe
Vous discutez de votre démarche avec les personnes avec qui vous travailleriez, et vous pouvez tout demander.
04
Proposition et clarté
Périmètre, salaire, trajectoire de progression et ce qui sera attendu dans les quatre-vingt-dix premiers jours, par écrit.
Vivier de talents
Ne pas avoir de poste ouvert aujourd'hui ne veut pas dire ne pas avoir d'intérêt.
Envoyez le domaine qui vous correspond, le lien vers quelque chose que vous avez construit et un paragraphe sur le problème que vous aimeriez le plus résoudre. C'est ce paragraphe que nous lisons en premier.