YOUNG/Business case
Business case

L'économie de l'IA
de la relation.

Quatre chiffres que nos clients peuvent défendre en interne : des postes qui ne sont plus nécessaires au téléphone, des revenus récupérés, de la demande absorbée sans recruter et des heures rendues à l'équipe. Chaque valeur ci-dessous provient d'une opération réelle.

Business case

Six ans de parcours. Un diplôme. Et un chiffre que le board peut défendre.

Recrutement, inscription, rétention et réinscription à chaque semestre. Derrière une remise de diplôme, il y a du revenu qui est resté, un abandon qui n'a pas eu lieu et un coût par interaction qui a baissé — c'est exactement ce dont un business case est fait.

Capacité libérée

90 postes de service qui ne sont plus nécessaires — dans deux opérations.

50
postes de service humain qui ne sont plus nécessaires après que l'IA a pris en charge l'opération
Opération sports, en production depuis 2022
40
positions de call center supprimées progressivement chez UNIFENAS à mesure que les parcours ont migré vers l'IA
Enseignement supérieur, UNIFENAS

Lisez ceci comme de la capacité, pas comme un licenciement : dans les deux cas l'opération a crû en volume tandis que la structure humaine a cessé de croître avec elle.

Revenus attribuables au parcours

Quand la relation fonctionne, elle apparaît dans le résultat.

11,2 M R$
de revenus d'adhésion membre dans le parcours du supporter
Vasco da Gama
2,4 M R$+
récupérés dans le parcours de réactivation des membres
Cruzeiro
28%
de conversion dans ce parcours de réactivation
Cruzeiro
Demande absorbée

Le volume qui aurait exigé un call center.

8,3 M+
interactions de service résolues 100% par l'IA
65,2 M+
conversations traitées dans l'opération
75%
des interactions de service en dehors des heures ouvrables chez UNIUBE — sans équipe de nuit
Comment le construire pour votre board

Quatre lignes. La dernière est la seule que nous ne pouvons pas remplir à votre place.

01

Coût de la structure actuelle

Taille de l'équipe × coût mensuel complet × 12. C'est la base contre laquelle l'impact est mesuré.

02

Part automatisable du travail

Heures par jour en tâche répétitive, rapportées à la journée de travail. Dans les opérations que nous opérons, c'est de là que vient le chiffre — pas d'un benchmark.

03

Revenus à risque dans le parcours

Churn, renouvellement non payé, inscription abandonnée, membre inactif. C'est en général plus grand que la ligne de coût, et presque toujours oublié.

04

Coût par interaction, avant et après

Nous ne publions pas de moyenne ici, parce qu'un « avant » crédible exige votre propre coût et votre propre volume. C'est exactement ce que le simulateur demande — et ce que le business case complet renvoie.

Un business case qui survit à la deuxième réunion se construit avec les chiffres du client, pas avec les nôtres.

Tous les chiffres de cette page appartiennent à des opérations réelles et dépendent de l'autorisation de chaque client pour être publiés. Les revenus et le headcount sont les plus sensibles — traitez cette page comme en attente de validation formelle avant publication.